Почему нельзя брать друзей в проджект-менеджеры

Типичная история

Ты растёшь. Проектов становится больше. Ты не успеваешь всё контролировать.

Нужен проджект-менеджер.

И ты думаешь: «Возьму знакомого. Он надёжный, я ему доверяю».

Берёшь.

Через месяц — хаос.

Задачи срываются. Клиенты недовольны. Команда в ступоре.

А друг обижен, что ты его «пилишь».

Знакомо?

Почему так происходит

1. Доверие ≠ Компетенция

Ты доверяешь человеку. Но это не значит, что он умеет управлять проектами.

Проджект-менеджер — это профессия.

Нужно уметь:

Планировать задачи

Контролировать сроки

Управлять командой

Решать конфликты

Держать фокус на результате

Если человек этого не умеет — неважно, насколько он хороший друг.

2. Ты не можешь его уволить

Друг не справляется. Но ты не можешь сказать: «Извини, не твоё».

Почему?

Не хочешь портить отношения

Чувствуешь вину

Боишься конфликта

Итог: ты терпишь некомпетентность.

И это убивает бизнес.

3. Он не воспринимает тебя как босса

Для друга ты — друг, а не руководитель.

Ты говоришь: «Нужно сделать к пятнице».

Он слышит: «Ну сделаю когда-нибудь».

Ты даёшь обратную связь — он обижается.

Субординации нет. Значит, управления нет.

4. Ты сам виноват

Не он плохой. Ты его неправильно нанял.

Ты выбирал не по компетенциям, а по личным отношениям.

Это как выбирать хирурга не по опыту, а потому что он приятный парень.

Кого нанимать на роль проджект-менеджера

Не друга. Не знакомого. Не «хорошего человека».

Нанимай профессионала.

Что проверять:

#### 1. Опыт управления проектами

Сколько проектов вёл

Какие результаты (в цифрах)

Какие инструменты использовал (Asana, Trello, Notion, Jira и т.д.)

#### 2. Системность

Как планирует задачи

Как контролирует сроки

Как отчитывается

#### 3. Коммуникация

Как общается с командой

Как решает конфликты

Как держит фокус

#### 4. Ответственность

Берёт ли на себя результат

Или сваливает вину на других

Тестовое задание для PM

Не бери сразу в штат. Дай тестовый проект на 2-4 недели.

Что проверяй:

1.Планирование

- Составил ли план проекта - Разбил ли задачи на этапы - Поставил ли дедлайны

2.Контроль

- Следит ли за выполнением - Держит ли команду в фокусе - Решает ли проблемы вовремя

3.Отчётность

- Регулярно ли отчитывается - Видно ли прогресс - Понятно ли, что происходит

4.Результат

- Проект выполнен в срок? - Клиент доволен? - Команда не в стрессе?

Если хотя бы один пункт провален — не бери.

Что делать, если уже взял друга (и это не работает)

Вариант 1: Честно поговорить

Скажи прямо: «Слушай, я вижу, что роль PM — это не твоё. Давай найдём тебе другую позицию в команде (или расстанемся)».

Да, неприятно. Но честность лучше, чем годами терпеть.

Вариант 2: Нанять senior PM над ним

Возьми опытного проджект-менеджера, который будет управлять твоим другом (и другими исполнителями).

Друг остаётся в команде, но не на руководящей позиции.

Вариант 3: Дать обучение

Если друг хочет учиться и готов расти — дай ему время и ресурсы.

Но установи чёткий дедлайн: «Через 2 месяца смотрим результаты. Если не дотянешь — ищем другое место».

Главное правило найма

Не бери друзей и родственников на ключевые позиции.

Особенно на роли, где от человека зависит результат всей команды.

Проджект-менеджер — это хребет проекта.

Если он слабый — всё разваливается.

Где искать нормальных PM

Telegram-каналы по найму → см. файл с подборкой чатов ниже

Профильные сообщества (например, ProductSense, Projecto, PM Club)

LinkedIn (ищи по ключевым словам + рекомендации)

Рекомендации от других бизнесменов (но проверяй на тестовом!)

Коротко

1.Доверие ≠ Компетенция — друг может быть хорошим человеком, но плохим PM

2.Нанимай профессионала, а не «хорошего знакомого»

3.Тестовый проект на 2-4 недели — обязательно

4.Если взял друга и не работает — честно скажи и расстаньтесь

5.Не бери друзей на ключевые позиции — бизнес важнее личных отношений

Ты не обязан давать работу друзьям. Ты обязан давать результат клиентам. Это разные вещи.